Diagnostic
Conseil
Formation
Accompagnement individuel
Diagnostic
Conseil
Formation
Accompagnement individuel
Énergie. Alignement. Performance.
Énergie. Alignement. Performance.
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NOTRE MISSION
Développer la performance des Hommes et des Organisations par le Management
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NOTRE MISSION
Développer la performance des Hommes et des Organisations par le Management
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Nos convictions
Des convictions qui guident notre manière d’agir
Il n’y a pas de performance sans motivation
Que ce soit dans le sport ou en entreprise, la motivation est LE levier des résultats.
Il n’y a pas de performance sans motivation
Le management est un métier...
…avec des gestes qui s’apprennent, se répètent et se maitrisent.
Le management est un métier...
Le management est situationnel
Il n’existe pas de solution universelle. L’efficacité d’une action managériale dépend toujours de 3 facteurs : le manager, le collaborateur et le contexte.
Le management est situationnel
Le sens est le moteur de l’Homme
« Celui qui a un pourquoi qui le fait vivre peut supporter tous les comment ». F. NIETZCHE L’urgence/la menace peut déclencher un mouvement, en revanche, c’est le sens qui permet de faire avancer durablement. Un projet doit donc donner envie.
Le sens est le moteur de l’Homme
L’action crée la transformation
« Un objectif sans plan reste un vœu. » Antoine de Saint-Exupéry. Des idées, tout le monde en a ; ce qui compte, c’est la mise en œuvre.
L’action crée la transformation
L’être humain est acteur de sa vie
« La chance est la rencontre entre une attitude et une coïncidence ». A. WENGER. Les résultats sont rarement le fruit du hasard. À chacun de faire basculer la pièce du bon côté.
L’être humain est acteur de sa vie
La persévérance est l’art de la réussite
« La plupart des gens abandonnent juste avant que ça fonctionne. » — Thomas Edison Une transformation ne se joue pas dans l’instant. Elle se construit dans le temps, par la constance et la capacité à ajuster.
La persévérance est l’art de la réussite
La diversité fait la richesse des collectifs
La pensée unique rassure, mais appauvrit. La singularité des personnes, des collectifs, des équipes crée leur puissance.
La diversité fait la richesse des collectifs
L’inconnu est le monde extraordinaire
L’inconnu n’est pas une limite, c’est le champ des possibles.
L’inconnu est le monde extraordinaire
Il n’y a pas de performance sans motivation
Que ce soit dans le sport ou en entreprise, la motivation est LE levier des résultats.
Il n’y a pas de performance sans motivation
Le management est un métier...
…avec des gestes qui s’apprennent, se répètent et se maitrisent.
Le management est un métier...
Le management est situationnel
Il n’existe pas de solution universelle. L’efficacité d’une action managériale dépend toujours de 3 facteurs : le manager, le collaborateur et le contexte.
Le management est situationnel
Le sens est le moteur de l’Homme
« Celui qui a un pourquoi qui le fait vivre peut supporter tous les comment ». F. NIETZCHE L’urgence/la menace peut déclencher un mouvement, en revanche, c’est le sens qui permet de faire avancer durablement. Un projet doit donc donner envie.
Le sens est le moteur de l’Homme
L’action crée la transformation
« Un objectif sans plan reste un vœu. » Antoine de Saint-Exupéry. Des idées, tout le monde en a ; ce qui compte, c’est la mise en œuvre.
L’action crée la transformation
L’être humain est acteur de sa vie
« La chance est la rencontre entre une attitude et une coïncidence ». A. WENGER. Les résultats sont rarement le fruit du hasard. À chacun de faire basculer la pièce du bon côté.
L’être humain est acteur de sa vie
La persévérance est l’art de la réussite
« La plupart des gens abandonnent juste avant que ça fonctionne. » — Thomas Edison Une transformation ne se joue pas dans l’instant. Elle se construit dans le temps, par la constance et la capacité à ajuster.
La persévérance est l’art de la réussite
La diversité fait la richesse des collectifs
La pensée unique rassure, mais appauvrit. La singularité des personnes, des collectifs, des équipes crée leur puissance.
La diversité fait la richesse des collectifs
L’inconnu est le monde extraordinaire
L’inconnu n’est pas une limite, c’est le champ des possibles.
L’inconnu est le monde extraordinaire
Il n’y a pas de performance sans motivation
Que ce soit dans le sport ou en entreprise, la motivation est LE levier des résultats.
Il n’y a pas de performance sans motivation
Le management est un métier...
…avec des gestes qui s’apprennent, se répètent et se maitrisent.
Le management est un métier...
Le management est situationnel
Il n’existe pas de solution universelle. L’efficacité d’une action managériale dépend toujours de 3 facteurs : le manager, le collaborateur et le contexte.
Le management est situationnel
Le sens est le moteur de l’Homme
« Celui qui a un pourquoi qui le fait vivre peut supporter tous les comment ». F. NIETZCHE L’urgence/la menace peut déclencher un mouvement, en revanche, c’est le sens qui permet de faire avancer durablement. Un projet doit donc donner envie.
Le sens est le moteur de l’Homme
L’action crée la transformation
« Un objectif sans plan reste un vœu. » Antoine de Saint-Exupéry. Des idées, tout le monde en a ; ce qui compte, c’est la mise en œuvre.
L’action crée la transformation
L’être humain est acteur de sa vie
« La chance est la rencontre entre une attitude et une coïncidence ». A. WENGER. Les résultats sont rarement le fruit du hasard. À chacun de faire basculer la pièce du bon côté.
L’être humain est acteur de sa vie
La persévérance est l’art de la réussite
« La plupart des gens abandonnent juste avant que ça fonctionne. » — Thomas Edison Une transformation ne se joue pas dans l’instant. Elle se construit dans le temps, par la constance et la capacité à ajuster.
La persévérance est l’art de la réussite
La diversité fait la richesse des collectifs
La pensée unique rassure, mais appauvrit. La singularité des personnes, des collectifs, des équipes crée leur puissance.
La diversité fait la richesse des collectifs
L’inconnu est le monde extraordinaire
L’inconnu n’est pas une limite, c’est le champ des possibles.
L’inconnu est le monde extraordinaire
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Notre approche
Des interventions guidées par l’impact
Nous concevons nos interventions autour de trois leviers indissociables. Ce sont eux qui conditionnent l’impact réel.
Nous concevons nos interventions autour de trois leviers indissociables. Ce sont eux qui conditionnent l’impact réel.
Des outils pour agir
- Des outils pour agir
Des outils pour agir
Pas de théorie hors sol ni d’outil décoratifs. Nous concrétisons ces concepts en méthodes simples, directement applicables sur le terrain. Les outils et les mises en pratique permettent de passer de la compréhension à l’action.
Pas de théorie hors sol ni d’outil décoratifs. Nous concrétisons ces concepts en méthodes simples, directement applicables sur le terrain. Les outils et les mises en pratique permettent de passer de la compréhension à l’action.
Des concepts pour comprendre
- Des concepts pour comprendre
Des concepts pour comprendre
Parce que chaque situation est unique, nous ne cherchons pas à proposer des solutions toutes faites.
Nous commençons par comprendre, mesurer, et analyser le réel avant d’intervenir. Nous apportons des grilles de lecture et des angles de réflexion clairs et structurés, qui permettent de prendre du recul, de mettre des mots et de donner du sens aux situations vécues.
Ces concepts ne sont pas une fin en soi : ils servent à mieux voir, mieux comprendre et mieux décider.
Parce que chaque situation est unique, nous ne cherchons pas à proposer des solutions toutes faites.
Nous commençons par comprendre, mesurer, et analyser le réel avant d’intervenir. Nous apportons des grilles de lecture et des angles de réflexion clairs et structurés, qui permettent de prendre du recul, de mettre des mots et de donner du sens aux situations vécues.
Ces concepts ne sont pas une fin en soi : ils servent à mieux voir, mieux comprendre et mieux décider.
Des conditions de succès pour ancrer
Des conditions de succès pour ancrer
Parce qu’une transformation ne se joue pas en un instant, nous travaillons les conditions qui permettent aux pratiques de s’installer dans la durée : implication de la hiérarchie, alignement avec la stratégie, cohérence avec les chantiers et processus RH, évaluation avant et après intervention, pilotage de la mise en œuvre, etc.
Et lorsque que cela fait sens, nous mettons en lien nos intervention avec les temps forts managériaux de l’entreprise (lancement d’année, entretiens annuels, bilan d’année, etc.).
Quel que soit la nature ou le format d’intervention, ce sont ces conditions qui transforment une action ponctuelle en une dynamique durable.
Parce qu’une transformation ne se joue pas en un instant, nous travaillons les conditions qui permettent aux pratiques de s’installer dans la durée : implication de la hiérarchie, alignement avec la stratégie, cohérence avec les chantiers et processus RH, évaluation avant et après intervention, pilotage de la mise en œuvre, etc.
Et lorsque que cela fait sens, nous mettons en lien nos intervention avec les temps forts managériaux de l’entreprise (lancement d’année, entretiens annuels, bilan d’année, etc.).
Quel que soit la nature ou le format d’intervention, ce sont ces conditions qui transforment une action ponctuelle en une dynamique durable.
- Des conditions de succès pour ancrer
Parce qu’une transformation ne se joue pas en un instant, nous travaillons les conditions qui permettent aux pratiques de s’installer dans la durée : implication de la hiérarchie, alignement avec la stratégie, cohérence avec les chantiers et processus RH, évaluation avant et après intervention, pilotage de la mise en œuvre, etc.
Et lorsque que cela fait sens, nous mettons en lien nos intervention avec les temps forts managériaux de l’entreprise (lancement d’année, entretiens annuels, bilan d’année, etc.).
Quel que soit la nature ou le format d’intervention, ce sont ces conditions qui transforment une action ponctuelle en une dynamique durable.
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Notre approche
Une posture assumée
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Nos accompagnements
Développer la motivation des équipes par le sens
Les étapes ci-dessous constituent un cadre de référence, pas une recette. Elles permettent de structurer l’accompagnement tout en laissant la place à l’adaptation, aux ajustements et aux priorités propres à chaque organisation. Chaque démarche est construite sur mesure, en fonction du contexte, des enjeux, de la maturité managériale et de la culture de l’entreprise. Le point de départ, le rythme et les actions mises en œuvre varient selon les situations rencontrées.
Les étapes ci-dessous constituent un cadre de référence, pas une recette. Elles permettent de structurer l’accompagnement tout en laissant la place à l’adaptation, aux ajustements et aux priorités propres à chaque organisation. Chaque démarche est construite sur mesure, en fonction du contexte, des enjeux, de la maturité managériale et de la culture de l’entreprise. Le point de départ, le rythme et les actions mises en œuvre varient selon les situations rencontrées.
Les étapes ci-dessous constituent un cadre de référence, pas une recette. Elles permettent de structurer l’accompagnement tout en laissant la place à l’adaptation, aux ajustements et aux priorités propres à chaque organisation. Chaque démarche est construite sur mesure, en fonction du contexte, des enjeux, de la maturité managériale et de la culture de l’entreprise. Le point de départ, le rythme et les actions mises en œuvre varient selon les situations rencontrées.
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001
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001
Mise en mouvement
Mise en mouvement
Diagnostic des éléments structurants de l’entreprise (histoire, points forts et axes de développement, etc.)
Diagnostic des éléments structurants de l’entreprise (histoire, points forts et axes de développement, etc.)
Diagnostic des éléments structurants de l’entreprise (histoire, points forts et axes de développement, etc.)
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002
Clarification du sens
Co-construction avec les équipes d’éléments de sens (raison d’être, valeurs, vision, ambitions) clairs, partagés et mobilisateurs.
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002
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002
Clarification du sens
Clarification du sens
Co-construction avec les équipes d’éléments de sens (raison d’être, valeurs, vision, ambitions) clairs, partagés et mobilisateurs.
Co-construction avec les équipes d’éléments de sens (raison d’être, valeurs, vision, ambitions) clairs, partagés et mobilisateurs.
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003
-
003
Partage
Partage
Mise en place de dispositifs permettant aux équipes de relier les éléments de sens à leur quotidien.
Mise en place de dispositifs permettant aux équipes de relier les éléments de sens à leur quotidien.
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004
-
004
Mise en cohérence
Mise en cohérence
Alignement de la stratégie et des plans d’action avec les éléments de sens définis.
Alignement de la stratégie et des plans d’action avec les éléments de sens définis.
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005
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005
Développement
Développement
Déploiement et pilotage de chantiers spécifiques pour accompagner le développement de l’entreprise.
Déploiement et pilotage de chantiers spécifiques pour accompagner le développement de l’entreprise.
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Nos accompagnements
Créer une culture d’entreprise commune
Les étapes ci-dessous constituent un cadre de référence, pas une recette. Elles permettent de structurer l’accompagnement tout en laissant la place à l’adaptation, aux ajustements et aux priorités propres à chaque organisation. Chaque démarche est construite sur mesure, en fonction du contexte, des enjeux, de la maturité managériale et de la culture de l’entreprise. Le point de départ, le rythme et les actions mises en œuvre varient selon les situations rencontrées.
Les étapes ci-dessous constituent un cadre de référence, pas une recette. Elles permettent de structurer l’accompagnement tout en laissant la place à l’adaptation, aux ajustements et aux priorités propres à chaque organisation. Chaque démarche est construite sur mesure, en fonction du contexte, des enjeux, de la maturité managériale et de la culture de l’entreprise. Le point de départ, le rythme et les actions mises en œuvre varient selon les situations rencontrées.
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001
Construction
Construction
Construction
Co-construction d’un référentiel de management (règles d’or, valeurs, principes de management, savoir être & savoir-faire managériaux et collaborateurs, rituels) aligné avec l’identité de l’entreprise
Co-construction d’un référentiel de management (règles d’or, valeurs, principes de management, savoir être & savoir-faire managériaux et collaborateurs, rituels) aligné avec l’identité de l’entreprise
Co-construction d’un référentiel de management (règles d’or, valeurs, principes de management, savoir être & savoir-faire managériaux et collaborateurs, rituels) aligné avec l’identité de l’entreprise
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002
Clarification du sens
Clarification du sens
Co-construction avec les équipes d’éléments de sens (raison d’être, valeurs, vision, ambitions) clairs, partagés et mobilisateurs.
Co-construction avec les équipes d’éléments de sens (raison d’être, valeurs, vision, ambitions) clairs, partagés et mobilisateurs.
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003
Partage
Partage
Partage
Mise en place de dispositifs permettant aux équipes de relier les éléments de sens à leur quotidien.
Mise en place de dispositifs permettant aux équipes de relier les éléments de sens à leur quotidien.
Mise en place de dispositifs permettant aux équipes de relier les éléments de sens à leur quotidien.
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004
Mise en cohérence
Mise en cohérence
Alignement de la stratégie et des plans d’action avec les éléments de sens définis.
Alignement de la stratégie et des plans d’action avec les éléments de sens définis.
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005
Développement
Développement
Développement
Déploiement et pilotage de chantiers spécifiques pour accompagner le développement de l’entreprise.
Déploiement et pilotage de chantiers spécifiques pour accompagner le développement de l’entreprise.
Déploiement et pilotage de chantiers spécifiques pour accompagner le développement de l’entreprise.
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001
Construction
Co-construction d’un référentiel de management (règles d’or, valeurs, principes de management, savoir être & savoir-faire managériaux et collaborateurs, rituels) aligné avec l’identité de l’entreprise
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002
Clarification du sens
Co-construction avec les équipes d’éléments de sens (raison d’être, valeurs, vision, ambitions) clairs, partagés et mobilisateurs.
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004
Mise en cohérence
Alignement de la stratégie et des plans d’action avec les éléments de sens définis.
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003
Partage
Mise en place de dispositifs permettant aux équipes de relier les éléments de sens à leur quotidien.
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005
Développement
Déploiement et pilotage de chantiers spécifiques pour accompagner le développement de l’entreprise.
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Nos accompagnements
Professionnaliser son management
La théorie peut être transmises rapidement. L’apprentissage, lui, se fait lentement.
La formation est une étape nécessaire, mais rarement suffisante pour transformer les pratiques. Les études le montrent : on retient 10 % de ce que l’on entend en salle. Ce qui change vraiment, c’est ce qui se passe après (sur le terrain, dans les situations vécues, dans la répétition des gestes jusqu’à ce qu’ils deviennent des automatismes. C’est pourquoi nous combinons :
La formation est une étape nécessaire, mais rarement suffisante pour transformer les pratiques. Les études le montrent : on retient 10 % de ce que l’on entend en salle. Ce qui change vraiment, c’est ce qui se passe après (sur le terrain, dans les situations vécues, dans la répétition des gestes jusqu’à ce qu’ils deviennent des automatismes. C’est pourquoi nous combinons :
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001
La formation
La formation
Pour donner des repères, des grilles de lecture et des outils concret
Pour donner des repères, des grilles de lecture et des outils concret
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002
L’accompagnement terrain
L’accompagnement terrain
Pour aider les managers à faire, tester et ajusterans leur situation réelle
Pour aider les managers à faire, tester et ajusterans leur situation réelle
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003
La supervision
La supervision
Pour prendre du recul, analyser les pratiques et garantir la progression.
Pour prendre du recul, analyser les pratiques et garantir la progression.
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A PROPOS
Alexandre Ledermann
En tant que sportif de haut niveau en ski alpin, j’ai très tôt fait l’expérience de l’impact de l’exigence et de la motivation sur la performance.
En tant que sportif de haut niveau en ski alpin, j’ai très tôt fait l’expérience de l’impact de l’exigence et de la motivation sur la performance.
C’est ce que j’ai ensuite retrouvé, confirmé et approfondi dans le monde professionnel.
Mon parcours professionnel débute comme consultant en stratégie au sein de la Direction Générale de Renault Trucks. Cette expérience me confronte rapidement à une question fondamentale : à quoi sert réellement ce que je produis ? Lorsque l’impact du travail n’est pas visible, l’énergie finit par disparaitre. Je comprends aussi que, quel que soit son rôle ou son statut, chacun dispose de forces… et de fragilités.
J’ai alors continué chez Volvo Group en tant consultant en amélioration continue, un poste beaucoup plus ancré dans le réel. Des projets qui allaient de la conception à la mise en œuvre : diagnostic de la performance, réaménagement de locaux, intégration de logiciels, mise en place de standards, etc. Cette étape a construit une conviction : l’implication du terrain est une condition essentielle pour réussir un changement.
Ces expériences sont complétées par deux années de master à l’IAE de Lyon, en partenariat avec l’ISEOR, le laboratoire de recherche-intervention en management reconnue depuis plus de 40 ans. Elles ouvrent mon esprit, structurent ma réflexion et renforcent mon intérêt pour le lien entre l’humain et la performance.
Aujourd’hui j’interviens comme enseignant vacataire au sein de ce master, une manière pour moi de transmettre et de rendre ce que l’université m’a apporté.
Je rejoins ensuite le cabinet KOHE. 5 années à parcourir la France, à accompagner des équipes dans des univers radicalement différents : clubs de vacances, pompes funèbres, conseil, industrie, retail, défense, habitat social, maintenance immobilière, intérim ou encore le football professionnel.
Des environnements que tout oppose en apparence… et pourtant une même réalité sur le terrain : il n’y a pas de performance sans motivation, et pas de motivation sans management.
A partir de ces expériences, j’ai choisi de lancer mon cabinet de conseil : Quarx Management.
En parallèle, le sport reste un pilier de mon équilibre. Ultra trail, marathon, cyclisme de longue distance, alpinisme et ski de pente raide nourrissent mon goût de l’effort, du dépassement de soi et de l’engagement. Des traits de caractère que je mets aujourd’hui au service de mon travail.
C’est ce que j’ai ensuite retrouvé, confirmé et approfondi dans le monde professionnel.
Mon parcours professionnel débute comme consultant en stratégie au sein de la Direction Générale de Renault Trucks. Cette expérience me confronte rapidement à une question fondamentale : à quoi sert réellement ce que je produis ? Lorsque l’impact du travail n’est pas visible, l’énergie finit par disparaitre. Je comprends aussi que, quel que soit son rôle ou son statut, chacun dispose de forces… et de fragilités.
J’ai alors continué chez Volvo Group en tant consultant en amélioration continue, un poste beaucoup plus ancré dans le réel. Des projets qui allaient de la conception à la mise en œuvre : diagnostic de la performance, réaménagement de locaux, intégration de logiciels, mise en place de standards, etc. Cette étape a construit une conviction : l’implication du terrain est une condition essentielle pour réussir un changement.
Ces expériences sont complétées par deux années de master à l’IAE de Lyon, en partenariat avec l’ISEOR, le laboratoire de recherche-intervention en management reconnue depuis plus de 40 ans. Elles ouvrent mon esprit, structurent ma réflexion et renforcent mon intérêt pour le lien entre l’humain et la performance.
Aujourd’hui j’interviens comme enseignant vacataire au sein de ce master, une manière pour moi de transmettre et de rendre ce que l’université m’a apporté.
Je rejoins ensuite le cabinet KOHE. 5 années à parcourir la France, à accompagner des équipes dans des univers radicalement différents : clubs de vacances, pompes funèbres, conseil, industrie, retail, défense, habitat social, maintenance immobilière, intérim ou encore le football professionnel.
Des environnements que tout oppose en apparence… et pourtant une même réalité sur le terrain : il n’y a pas de performance sans motivation, et pas de motivation sans management.
A partir de ces expériences, j’ai choisi de lancer mon cabinet de conseil : Quarx Management.
En parallèle, le sport reste un pilier de mon équilibre. Ultra trail, marathon, cyclisme de longue distance, alpinisme et ski de pente raide nourrissent mon goût de l’effort, du dépassement de soi et de l’engagement. Des traits de caractère que je mets aujourd’hui au service de mon travail.
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5 ans d'experiences
En quelques chiffres
Plus de 5 ans d'interventions auprès de dirigeants, directeurs et managers dans des environnements radicalement différents - industrie, retail, défense, football professionnel, services funéraires, habitat social.
Plus de 5 ans d'interventions auprès de dirigeants, directeurs et managers dans des environnements radicalement différents - industrie, retail, défense, football professionnel, services funéraires, habitat social.
Plus de 5 ans d'interventions auprès de dirigeants, directeurs et managers dans des environnements radicalement différents - industrie, retail, défense, football professionnel, services funéraires, habitat social.
Sessions de formations animées
Personnes formées depuis + de 5 ans
Satisfaction globale moyenne - 2025
Net Promoter Score - 2025
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Nos valeurs
Des principes qui guident notre manière d’accompagner
01
Responsabilité
Assumer ses choix, mesurer les résultats, tenir ses engagements.
01
Responsabilité
Assumer ses choix, mesurer les résultats, tenir ses engagements.
02
Proximité
Construire des relations de confiance, au plus près du terrain et des réalités vécues.
02
Proximité
Construire des relations de confiance, au plus près du terrain et des réalités vécues.
03
Humilité
S’immerger avant de proposer, en s’appuyant sur l’expérience des personnes et la culture de l’entreprise.
03
Humilité
S’immerger avant de proposer, en s’appuyant sur l’expérience des personnes et la culture de l’entreprise.
03
Humilité
S’immerger avant de proposer, en s’appuyant sur l’expérience des équipes et la culture d’entreprise.
04
Audace
Oser dire les choses avec sincérité, exigence et bienveillance pour faire progresser.
04
Audace
Oser dire les choses avec sincérité, exigence et bienveillance pour faire progresser.
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FOIRE AUX QUESTIONS
Quelques questions que l’on nous pose régulièrement
À qui s'adressent vos accompagnements ?
À tous ceux qui ont une responsabilité sur des personnes ou des organisations : dirigeants, membres de CODIR, managers de managers, managers opérationnels, équipes RH, chefs de projet.
Et plus largement, à tous ceux qui veulent progresser dans leur manière de travailler avec les autres.
Dans quels secteurs intervenez-vous ?
Dans tous les secteurs - Industrie, retail, défense, habitat social, travail temporaire, énergie, football professionnel, services funéraires… La liste est longue, et c'est précisément ce qui nourrit notre approche.
Notre expertise ne repose pas sur la connaissance d'un secteur en particulier, mais sur les dynamiques humaines qui traversent toutes les organisations : management, leadership, coopération, engagement, communication, conduite du changement.
Proposez-vous uniquement de la formation ?
Non. La formation est l'un des leviers de développement, pas le seul. Selon les enjeux, nous intervenons aussi en conseil, accompagnement individuel, supervision terrain, facilitation d'ateliers, évaluation de managers ou transformation de processus RH. L'objectif est toujours de construire le dispositif le plus adapté… qu'il s'agisse de développer des compétences, faire évoluer des pratiques ou conduire un changement.
En quoi votre approche est-elle différenciante ?
Notre approche repose sur des convictions fortes sur le management et la transformation des organisations (cf. section Nos convictions). Ces convictions structurent l’ensemble de nos interventions.
Elle s’appuie également sur un triptyque : comprendre (concepts), agir (outils) et transformer (conditions de réussite), afin de passer de l’intention à l’action et ancrer les changements dans la durée.
Avez-vous des références clients ?
Oui. Nous avons accompagné des organisations dans des environnements très différents sur des problématiques de management, de transformation et de développement des compétences. Nous sommes en mesure de partager des retours d'expérience et des éléments de contexte lors d'un premier échange. N'hésitez pas à nous le demander.
Vos prestations sont-elles accessibles à des personnes en situation de handicap ?
Quarx Management s'engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs situations.
Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable afin d'identifier les besoins spécifiques et de mettre en place les adaptations nécessaires : aménagement des horaires, adaptation des supports pédagogiques, choix du lieu ou modalités à distance, rythme de formation ajusté.
Pour toute question relative à l'accessibilité, contactez notre référent handicap :
Alexandre Ledermann :
M: a.ledermann@quarx-management.com
T: 06 70 46 48 07
Toute demande sera traitée de manière confidentielle et dans les meilleurs délais.
Avec quels types de clients travaillez-vous ?
Nous accompagnons des organisations et des équipes de toutes tailles : PME, ETI, grands groupes, et structures publiques.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui. Nous intervenons sur l'ensemble du territoire, en présentiel comme à distance.
Certains accompagnements gagnent à se faire sur site pour être au plus près du terrain et des équipes. D'autres se prêtent très bien au format distanciel. Nous adaptons les modalités en fonction de la nature de l'intervention et de vos contraintes.
Vos accompagnements sont-ils standardisés ?
Non. Chaque intervention est construite sur mesure. Nous nous appuyons sur des concepts et des outils éprouvés, mais nous les adaptons systématiquement à votre contexte, votre culture et vos objectifs. Aucune organisation ne ressemble à une autre : nous ne livrons pas de solutions toutes faites.
Comment mesurez-vous l’impact de vos interventions ?
Nous définissons avec vous, en amont de chaque intervention, les indicateurs qui serviront de référence pour en évaluer l’impact.
Selon les enjeux, ces indicateurs peuvent être de plusieurs natures :
· Des indicateurs business — chiffre d’affaires, marge, productivité, qualité de production, respect des délais, taux de non-conformité, etc.. Il s’agit de données déjà suivies dans votre organisation, que nous analysons avant et après l’intervention afin d’en objectiver l’évolution.
· Des indicateurs RH — absentéisme, turn-over, taux de rétention, mobilité interne, taux de promotion, climat social (baromètres internes), niveau d’engagement des équipes ou encore taux de participation aux rituels managériaux, etc. Ces indicateurs permettent de mesurer l’évolution du fonctionnement humain et organisationnel.
· Des indicateurs managériaux — qualité du feedback, capacité à fixer des objectifs clairs et alignés, à valoriser les contributions, à conduire des entretiens de performance ou à gérer des situations complexe, etc.. Nous proposons des évaluations structurées des pratiques managériales, renseignées par les managers eux-mêmes et/ou leurs équipes et/ou leur n+1, afin d’objectiver des évolutions souvent perçues comme subjectives.
· Des indicateurs de formation — lorsque l’accompagnement comprend une action de formation, nous mesurons également la satisfaction des participants, l’atteinte des objectifs pédagogiques, l’acquisition des compétences visées et leur mise en application. Notre dispositif d’évaluation, conforme aux exigences de la certification Qualiopi, nous permet d’assurer un suivi rigoureux de l’efficacité des actions menées.
Comment se déroule une première prise de contact ?
Simplement. Vous nous contactez par email ou téléphone, et nous convenons d'un échange sans engagement. L'objectif de ce premier rendez-vous est de comprendre votre contexte, vos enjeux et ce que vous cherchez à faire évoluer. C'est à partir de là que nous construisons, si cela fait sens, une proposition adaptée.
Combien coûtent vos services ?
Chaque mission fait l'objet d'une proposition sur mesure, établie après un premier échange. Le tarif dépend de la nature de l'accompagnement, du nombre de participants et de la durée de l'intervention. Contactez-nous pour qu'on en discute.
À qui s'adressent vos accompagnements ?
À tous ceux qui ont une responsabilité sur des personnes ou des organisations : dirigeants, membres de CODIR, managers de managers, managers opérationnels, équipes RH, chefs de projet.
Et plus largement, à tous ceux qui veulent progresser dans leur manière de travailler avec les autres.
Dans quels secteurs intervenez-vous ?
Dans tous les secteurs - Industrie, retail, défense, habitat social, travail temporaire, énergie, football professionnel, services funéraires… La liste est longue, et c'est précisément ce qui nourrit notre approche.
Notre expertise ne repose pas sur la connaissance d'un secteur en particulier, mais sur les dynamiques humaines qui traversent toutes les organisations : management, leadership, coopération, engagement, communication, conduite du changement.
Proposez-vous uniquement de la formation ?
Non. La formation est l'un des leviers de développement, pas le seul. Selon les enjeux, nous intervenons aussi en conseil, accompagnement individuel, supervision terrain, facilitation d'ateliers, évaluation de managers ou transformation de processus RH. L'objectif est toujours de construire le dispositif le plus adapté… qu'il s'agisse de développer des compétences, faire évoluer des pratiques ou conduire un changement.
En quoi votre approche est-elle différenciante ?
Notre approche repose sur des convictions fortes sur le management et la transformation des organisations (cf. section Nos convictions). Ces convictions structurent l’ensemble de nos interventions.
Elle s’appuie également sur un triptyque : comprendre (concepts), agir (outils) et transformer (conditions de réussite), afin de passer de l’intention à l’action et ancrer les changements dans la durée.
Avez-vous des références clients ?
Oui. Nous avons accompagné des organisations dans des environnements très différents sur des problématiques de management, de transformation et de développement des compétences. Nous sommes en mesure de partager des retours d'expérience et des éléments de contexte lors d'un premier échange. N'hésitez pas à nous le demander.
Vos prestations sont-elles accessibles à des personnes en situation de handicap ?
Quarx Management s'engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs situations.
Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable afin d'identifier les besoins spécifiques et de mettre en place les adaptations nécessaires : aménagement des horaires, adaptation des supports pédagogiques, choix du lieu ou modalités à distance, rythme de formation ajusté.
Pour toute question relative à l'accessibilité, contactez notre référent handicap :
Alexandre Ledermann :
M: a.ledermann@quarx-management.com
T: 06 70 46 48 07
Toute demande sera traitée de manière confidentielle et dans les meilleurs délais.
Avec quels types de clients travaillez-vous ?
Nous accompagnons des organisations et des équipes de toutes tailles : PME, ETI, grands groupes, et structures publiques.
Intervenez-vous partout en France ?
Oui. Nous intervenons sur l'ensemble du territoire, en présentiel comme à distance.
Certains accompagnements gagnent à se faire sur site pour être au plus près du terrain et des équipes. D'autres se prêtent très bien au format distanciel. Nous adaptons les modalités en fonction de la nature de l'intervention et de vos contraintes.
Vos accompagnements sont-ils standardisés ?
Non. Chaque intervention est construite sur mesure. Nous nous appuyons sur des concepts et des outils éprouvés, mais nous les adaptons systématiquement à votre contexte, votre culture et vos objectifs. Aucune organisation ne ressemble à une autre : nous ne livrons pas de solutions toutes faites.
Comment mesurez-vous l’impact de vos interventions ?
Nous définissons avec vous, en amont de chaque intervention, les indicateurs qui serviront de référence pour en évaluer l’impact.
Selon les enjeux, ces indicateurs peuvent être de plusieurs natures :
· Des indicateurs business — chiffre d’affaires, marge, productivité, qualité de production, respect des délais, taux de non-conformité, etc.. Il s’agit de données déjà suivies dans votre organisation, que nous analysons avant et après l’intervention afin d’en objectiver l’évolution.
· Des indicateurs RH — absentéisme, turn-over, taux de rétention, mobilité interne, taux de promotion, climat social (baromètres internes), niveau d’engagement des équipes ou encore taux de participation aux rituels managériaux, etc. Ces indicateurs permettent de mesurer l’évolution du fonctionnement humain et organisationnel.
· Des indicateurs managériaux — qualité du feedback, capacité à fixer des objectifs clairs et alignés, à valoriser les contributions, à conduire des entretiens de performance ou à gérer des situations complexe, etc.. Nous proposons des évaluations structurées des pratiques managériales, renseignées par les managers eux-mêmes et/ou leurs équipes et/ou leur n+1, afin d’objectiver des évolutions souvent perçues comme subjectives.
· Des indicateurs de formation — lorsque l’accompagnement comprend une action de formation, nous mesurons également la satisfaction des participants, l’atteinte des objectifs pédagogiques, l’acquisition des compétences visées et leur mise en application. Notre dispositif d’évaluation, conforme aux exigences de la certification Qualiopi, nous permet d’assurer un suivi rigoureux de l’efficacité des actions menées.
Comment se déroule une première prise de contact ?
Simplement. Vous nous contactez par email ou téléphone, et nous convenons d'un échange sans engagement. L'objectif de ce premier rendez-vous est de comprendre votre contexte, vos enjeux et ce que vous cherchez à faire évoluer. C'est à partir de là que nous construisons, si cela fait sens, une proposition adaptée.
Combien coûtent vos services ?
Chaque mission fait l'objet d'une proposition sur mesure, établie après un premier échange. Le tarif dépend de la nature de l'accompagnement, du nombre de participants et de la durée de l'intervention. Contactez-nous pour qu'on en discute.
Quarx Management s'engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs situations.
Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable afin d'identifier les besoins spécifiques et de mettre en place les adaptations nécessaires : aménagement des horaires, adaptation des supports pédagogiques, choix du lieu ou modalités à distance, rythme de formation ajusté.
Quarx Management s'engage à rendre ses formations accessibles à tous les participants, quelles que soient leurs situations.
Chaque demande fait l'objet d'un échange préalable afin d'identifier les besoins spécifiques et de mettre en place les adaptations nécessaires : aménagement des horaires, adaptation des supports pédagogiques, choix du lieu ou modalités à distance, rythme de formation ajusté.